2024年，已經實現財務自由、功揚名就的雷軍，決意追隨均在40歲之后創業，同時也是業界最勝利的兩位前輩中國企業家遐想的柳傳志和華為的財神娛樂城網頁版任正非的步伐，重新創財神娛樂城活動優惠業。
同年4月，雷軍低調成立了小米(轉動資訊)公司。創業4年，在業界的爭議聲中成長的小米，被解讀為用互聯網思維推翻傳統企業的游戲條例。
它首創了一個新的品類互聯網手機，掀起了互聯網企業做手機的熱潮，但它的商務模式不靠硬件，而是靠服務賺錢；定位發熱友手機并形成了獨特的粉絲文化；它的身價每年都在三級跳，從25億美元到目前的百億美元估值。
眼下，雷軍但願復制100家小米的龐大策劃；企圖打通軟件、硬件和服務，構建小米手機全產業鏈。
假如說雷軍在金山時期及建立高超過程中收獲了名，出售高超和做天使投資則收獲了利。而對于做小米，這可能是雷軍18歲時一個沒有實現的理想。
18歲那年，大學生雷軍讀了本書，名叫《硅谷之火》。這本書中，他敬拜的偶像喬布斯5年內將蘋果
帶入了世界500強，一群業余PC財神娛樂城活動介紹喜好者，帶動了整個產業變革。重回蘋果后，喬布斯定義了手機，蘋果一舉成為當今最棒的IT公司。
我18歲的夢想一直沒有實現，覺得心里不踏實，策劃靜靜干一年半載的，假如輸了，這輩子就徹底踏實了。雷軍曾對《第一財經日報》說。
小米正式開始產品開闢時，雷軍引領團隊首要選擇了小米司機、小米唸書等多個練手磨合產品，隨后，ROM產品MIUI開始啟財神娛樂城博彩動。
2024年8月，小米手機終于問世。至此，雷軍倡導的硬件、軟件、互聯網鐵人三項的架構正式構建。
與此同時，小米也摸索出潛入用戶的路線：先滲入技術發熱友用戶，再連續不斷擴散，層層迭代。
這也成了小米做品牌的獨特路徑。傳統行業的品牌路徑是，先砸著名度，再做佳譽度，最后維護忠誠度；而互聯網企業由于產品即品牌，所以小米的路徑是一開始只用心忠誠度，通過口碑散播連續不斷強化這一過程，到了足夠量級后，才投入做著名度。小米聯盟創始人黎萬強此前對說。
未來互聯網的競爭，不單純是專業、數據、產品層面的競爭，更是開放平臺和生態鏈的比拚。
雷軍的一大喜好是下圍棋，他的投資風格如同下圍棋，注重謀篇布局，講究團體征戰。在一系列投資背后，雷軍系一邊構建產業生態圈，一邊構建資源投資圈，資源為產業輸血，通過一顆顆棋子構建了一條獨特的產融通路。
特別是本年以來，小米與順為基金領投積木盒子進軍互聯網金融、雷軍控股的北京瓦力文化散播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬美元入股iHealth進軍挪動醫療等。
雷軍系一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米調性一致的公司，在垂直細分領域最有經驗和實力的公司和團隊，與小米價值觀高度認同，以極客精神做產品，可通過軟件、硬件、互聯網服務整合的模式去搶占或推翻市場等等。
易觀商務辦理方案副總裁田崢則對解讀，小米正在布一個很大的局：首要，蓋住人體器官：小局，如手機、可穿著等；其次，雷軍意在占領每一個人、每一個家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等；屏幕，消費者與商家交互的界面。如小米路由器，未來只要有屏幕，就會有小米。
一位小米內部人士對《第一財經日報》解讀，未來的小米可以懂得成：小米手機等硬件要點產品是一個小米，MIUI及其所構建的軟硬件服務生態相當于第二個小米，而小米5年內策劃投資的100家公司，將成為第三個小米。
