11月9日，遐想集團董事長楊元慶(右)在APEC工商領導人峰會上暗示，臨時不會考慮收購黑莓。圖CFP
勝財神娛樂城現金遊戲利可不可以復制？上周，遐想靠收購坐上智能手機環球第三的寶座，好像正在復制環球PC業登頂的勝利之路。
10月30日，遐想集團董事局主席楊元慶在美國召開視頻會議，公佈遐想收購摩托羅拉手機業務正式完工，遐想手機加上摩托羅拉手機，以2560萬臺的季度出貨量成為環球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果，市場份額增至87%。
此前依附國際并購與合資，遐想先后吃下IBM的PC業務、日本和德國的電腦廠商，從而登頂PC環球老大的寶座，持續六個季度穩居環球個人電腦市場銷量首位。此次收購摩托羅拉，遐想在環球智能手機市場挑戰蘋果和三星的腳步正在加速。不過，挪動互聯時代的手機之路和固網時代的PC之路并不完全相同，遐想的復制還面對多個挑戰。
國際大婚助遐想PC登頂
財神娛樂城 老虎機 10月30日晚上，位于上地九街的遐想北研大廈一派喜氣。大廈的大廳有服務人員提供免費鮮味披薩，披薩上面是遐想和摩托羅拉的品牌圖標。用遐想人的話說，這是為遐想和摩托羅拉的大婚定制的慶祝食品。在隨后的視頻會議上，遐想的公關人財神娛樂城優惠時間士以及楊元慶本人，差別公佈遐想和摩托羅拉大婚喜訊。
楊元慶表示，遐想第三季度為環球第四大智能手機廠商，收購完工后，遐想整合摩托財神娛樂城遊戲說明羅拉挪動后，季度出貨將達2560萬臺，市場份額增至87%，超越華為，也將再次拉開與小米的差距，繼續鞏固環球第三大智能手機廠商位置。目標年銷量過份1億臺。
這并不是遐想的第一次大婚。2024年底遐想以125億美元收購IBM PC業務時被指為蛇吞象，2024年遐想和日本NEC成立合資公司，打開日本PC市場；2024年收購德國電腦生產商Medion，撬開歐洲市場；2024年收購巴西CCE；2024年先后收購IBM X86服務器和摩托羅拉手機業務。過去的10年時間里，遐想先后完工了六次并購婚姻。
通過前四次婚姻，遐想成為環球PC企業的領頭羊。依附規模以及中國制造業成本優勢，在環球PC業滑坡的底細下，遐想PC業務逆流而上，且維持盈利。依據C數據，本年第三季度遐想PC的環球市場占有率攀升到20%，持續六個季度成為環球第一。
在國際并購-市場增長的途徑上，遐想已經擁有充足的經驗。
在手機業復制勝利路徑
不可輕忽的環球格局是，PC已成為夕陽行業。
美國市場研究公司C發表的最新教導顯示，本年第三季度的環球PC出貨量同比下滑17%。這是該指標持續第10個季度下滑。C此前披露的教導稱，PC市場將繼續下滑到2024年。C的判定和另一家市場調研公司Gartner的數據根本吻合。
楊元慶表示，PC仍是一個極度吸引人的，規模到達2024億美元的大市場。跟著競爭對手的連續不斷退出，在PC行業里，遐想將會繼續實現增長。
在2024年8月遐想的第二財季解讀會上，楊元慶曾對媒體表示，智能手機和諧板電腦正在履歷(和PC)相似的過程，憑借著了遐想積累的勝利經驗和要點優勢，遐想有信心在PC+時代，復制遐想的勝利。
以低價換市場份額，是遐想過去30長年來在中國成長的最主要戰器。即只有足夠大的出貨量，才有與上游供給鏈講價的才幹，才有減低成本、獲取利潤的才幹。目前遐想將把這一模式應用得手機市場。
現在來看，遐想曾經的勝利路徑好像依然管用。本年1月，遐想公布的2024-2024財年第三季度財報顯示，遐想智能手機的整體銷量同比增長過份200%，該季度智能手機業務首次實現盈利。
楊元慶稱，收購后遐想將實施雙品牌戰略，在設計和產品研發上維持一定獨立性。摩托羅拉將在北美、西歐及日本等強橫市場繼續作為主打品牌，東歐、中東、非洲、拉美及中國內地則與遐想雙品牌并存，二者供給鏈和銷售實現協同。未來摩托羅拉將作為遐想手機高檔品牌回歸中國市場，主打2024元以上價位。
本周業內再次傳出遐想將并購黑莓的。11月9日，楊元慶在加入APEC工商領導人峰會時做出回應稱：你覺得我們目前還需要再收購黑莓嗎？遐想剛完工兩筆大買賣，不去除未來進一步收購的可能性和時機，但短期間內重要關注點還是在整合。
外部前提已發作變化
日前，證監會國際部主任祁斌在一次演講中講了一個段子。蘋果花了10年時間，才將銷售額做到20億美元；臉譜公司將銷售額到達20億美元花了7年，google用了6年，而中國的小米公司只用了2年。
從商務的角度看，這組數據并不能說明小米公司比蘋果更偉大，但能說明從PC時代進入挪動互聯網時代，科技行業在連續不斷加快。
遐想復制PC行業勝利路徑的外在前提，已經發作巨大變化。
第一個疑問是專利儲備。手機廠商的專利意識連續不斷強化，過去幾年為阻擊三星，蘋果在環球市場和三星展開專利戰。遐想在智能手機上擴張勢必也將面對雷同挑戰。對于遐想來說，收購摩托羅拉挪動，同時也得到摩托羅拉的2024多項專利及第三方交叉專利授權，遐想可以很好地實施專利防御來保衛自己。
第二個疑問是世界格局變化帶來的沖擊。上一個十年正是環球制造業從日韓向中國遷移的十年。眼下中國制造業觸到天花板，人力成本連續不斷提拔。遐想必要直面制造業挑戰。
第財神娛樂城現金賽三個疑問是競爭模式變化。在挪動互聯網時代，以小米為典型的互聯網企業參加戰局，依附互聯網思維，通過粉絲群體和話題營銷，完全代工生產的小米手機銷量飛速增加。據Strategy Analytics教導稱，本年第三季度，新崛起的中國手機制造商小米的市場占有率從21%升至56%，排名已升至第三，僅次于三星電子和蘋果(摩托羅拉手機銷量并未算計在遐想名下)。其環球手機發貨量增加了兩倍以上。而小米開始銷售手機僅有三年時間。
復制路上的創造挑戰
競爭環境變化給遐想復制勝利路徑帶來新的挑戰。
早在2024年4月19日，遐想集團挪動互聯戰略暨新品發表會上，柳傳志講了一個希臘神話故事：小孩與巨人搏斗，兩個人的氣力懸殊。但小孩有一個優勢，大地是他的母親，每親吻一次大地，小孩就變得更強壯，終極小孩依附大地母親戰勝了巨人。
柳傳志的意思是蘋果為巨人，遐想集團則是小孩。我們的客戶、我們的合作同伴、我們的政府領導，便是我們的大地母親。樂Phone賣不過蘋果iPhone便是失敗。遐想在智能手機市場早已下定決心。
此后，柳傳志和楊元慶在接納采訪時，都曾多次以挑戰者的姿態，描述遐想對蘋果的追趕。在遐想PC進入上升區間后，遐想立刻啟動PC+的戰略。將智能手機、平板電腦和電視納入到遐想的擴張體系里。
在這四年的追趕中，遐想逐步意識到，創造才是完工挑戰的終極戰器。業內解析以為，摩托羅拉將會有3800名員工參加遐想集團，此中包含有2500名美國總部的員工，這些員工曾研發出了風靡世界的V3，一旦做好混合工作，這個出色的產品設計和專業研發團隊會以點帶面，可能會變更遐想更深層次的基因。
上月初，在遐想公佈完工對IBM X86售后的媒體會上，楊元慶稱，早晚有一天，你會把遐想看成是和蘋果具有同樣創造精神和創造才幹的企業。
楊元慶還向透露，本年9月底微軟CEO納德拉到訪中國曾專門訪問遐想。他請納德拉吃飯，并給微軟高管呈現遐想的產品。他們看了之后很開心。你知道他們的最大對手是誰，他們但願用這樣的產品去和重要的競爭對手競爭，所以他們也會投入很大協助我們一起來推廣產品。
遐想手機固然能憑借出貨量稱霸內地，但其環球化戰略進展遲鈍。在市場份額上，內地市場仍然是主要組成部門。此前在被媒體問及和蘋果的對比時，楊元慶喜愛強調遐想的中國屬性。而本年以來，楊元慶連續不斷突出遐想的國際屬性。
上個月，楊元慶對媒體稱，現在遐想銷售收入的64%來自海外，目前在環球有均衡的業務布局。YAGA產品在歐洲、美國比在中國強橫。證明遐想在海外的品牌陰礙力在增加，高檔產品都有很大的市場。
