APP的一端連結著互聯網，另一端連結著用戶。各行業都涌向這塊新金礦，各類APP也如雨后春筍般涌現。不過，用戶的好奇心正如潮水般退去，從現在的用戶採用率來看，民眾類APP日漸式微，巨頭正在積攢氣力，超級APP這個新詞語應運而生，它們在逐步吞噬著整個市場。超級APP到底是如何煉成的？未來又將走向何方？
超級APP概念不一用戶量是關鍵
什麼是超級APP？行業內對它的判斷不一，會合為兩種聲音。
一種是單從用戶量來講，以為5000萬這個量級是成為一線APP的分水嶺，用戶過份5000萬的APP財神娛樂app安裝就算是超級APP。
另有一種則從用戶量與多性能性雙方面來判斷。易觀國際解析師唐佳在接納北京晨報采訪時表示，超級APP一方面用戶量需要到達億級以上，另一方面在性能上并不是單一的，假如僅在用戶量上到達要求只能算是潛在超級APP。以為例，用戶數目上已到達6億，而在性能上已經集社交、資訊、游戲、支付、生活服務等多種性能于一體，因此它可以算得上是代表的超級APP。
固然業內評判尺度有所差異，但不難發明，用戶量是大家所公認的可否成為超級APP的決意性因素。
知足用戶剛需更新迭代粘住用戶
從平臺底細來看，當前過份5000萬用戶量的APP中一部門來自BAT3巨頭陣營，包含有、高德地圖、360手機衛士等應用，這些APP的平臺好、流量大、資本多、有錢砸。另一部門則是通過其所在行業于垂直領域的深耕而得到海量用戶躋身一線APP行列的，如陌陌、墨跡氣象、唱吧等。
可是用戶不是機械，一款APP若想真正留住用戶，連續不斷增強用戶黏度，至為關鍵的仍然是產品本身能帶給用戶尖叫的體驗。
知足用戶剛需，抓緊用戶痛點是眾多勝利APP的代表特征。以唱吧為例，截至現在該APP用了兩年多的時間將用戶量積累到了17億，唱吧CEO陳華在接納北京晨報采訪時表示，綜觀所有做的對照勝利的APP，它們都是可以辦理用戶剛性需求的，比如說大多數人都是有唱歌這項需求，而我們的產品恰恰抓緊了這一用戶痛點。
可是現在同類APP眾多，大家同時知足了用戶剛性需求，有的門可羅雀，有的用戶卻是上億等級，理由何在？天使投資人王利杰曾將答案指向用戶體驗，在一個主打相同需求市場的差異應用之間，體驗競爭特別主要，包含有APP的搜索排名，財神娛樂城賭場熱門遊戲軟件包大小，注冊便捷性，登錄速度，頁面加載速度，信息內容獲取、分享，每一個按鈕的安放，顏色的選取等等每一個細節。此外眾多APP創業者一致表示，把握住用戶多變的口胃，產品的創造升級要快，比如起來這麼快便是由於版本升級速度過份了所有競爭對手。
用戶過億只是合格線
未來發展靠變現
對于APP行業來講，用戶過億絕對是值得開心的事情。可是過億的用戶量級究竟意味著什麼？過億之后又該如何變現？有解析師評論指出，APP用戶規模過億只是合格線，用戶過億只財神娛樂城即時存取是階段性勝利，轉化率才是關鍵。
部門APP選擇基于自己的優勢，提供更多新性能的服務，或把自己當做一個平臺進口引入更多的商務合作。快拍二維碼CEO王鵬飛之前在接納北京晨報采訪時就曾表示將借助產品涉足電子商業，吸引眾商家進駐。
而墨跡氣象、美圖秀秀這類APP則走出了一條軟硬結合的路子，步足硬件，將APP的粉絲變為硬件產品的採用者，墨跡氣象作為生活類應用，終極要切入用財神娛樂城博弈風險戶的生活場景，因此他們做了智能硬件空氣果。美圖秀秀由于與相機性能相連結，終極美圖秀秀做美圖手機也就在情理之中。
不過唱吧則要轉到線下去，在線下開KTV，算是KTV這個行業的推翻者，通過做KTV實現了O2O格式的落地，它本身就存在的海量用戶優勢，也是傳統KTV所做不到的。
