近幾年，撤資、關廠、賠本好像成了日本電子巨頭們撕不掉的標簽，舊日因HITACHI家喻戶嘵的日立，好像是個特例。盡管，今日的我們已很少能接觸到日立品牌，實際上，它正在加快入侵中國經濟發展的各個角落。
究其理由，日立制作所執行役會長兼CEO中西宏明用混合兩字高度概括。他辯白道，日立不僅生產發電機、電梯、發掘機等等社會根基設備相關的產品，還有其他綜合機電廠家不具有的IT專業，用于交通系統、能源控制系統等等。正是將這軟硬兩個方面的專業混合起來，日立的產品專業才有了全新的面貌。
日立之變：化危機為機緣
2024年，日立也曾出現過危機。當年，日立賠本額高達7873億日元，創日本制造業賠本額之最。但通過推進社會創造事業，日立用五年時間翻過身，走向盈利的新路。在2024年度(2024年4月2024年3月)，日立預測將獲得5800億日元的利潤。
在中西宏明的回憶中，他是在日立艱難突破之際出任社長(總裁)之職的。那時他發明，日立有品牌，有專業，有生產才幹，但便是沒能抓緊市場的需求。日本社會在這些年已經徹底變了，一臺洗衣機，一部電梯，一個一個地向社會推出產品，到了經濟發展成熟階段，已經難受合社會的需求。由此，日立提出了社會創造事業的新概念，讓零星、局部的專業有機地聯系起來，在社會化的大格局內，實現新一輪企業改革。
從20年開始，日立提出了混合的概念。日立不僅生產發電機、電梯、發掘機等等社會根基設備相關的產品，還有其他綜合機電廠家不具有的IT專業，用于交通系統、能源控制系統等等。把這軟硬兩個方面的專業混合起來，讓日立的產品專業有了全新的面貌，能拓荒出新的市場。
這兩年，中國公共已經能夠看到日立在華大力推進智能電網、聰明城市。在大連，日立與當地政府和企業進行了資本輪迴利用與低碳經濟領域的合作。對于日立推進這方面業務的特點，日立相關項目擔當人介紹說：能源綜合運用系統，是將電力利用狀況，通過能源控制系統蒐集數據，實現各方面能源消費的可視化，通過解析數據之間的關系，提出節能減排發起，提高能源的利用效率，終極實現整個區域的節能減排與供需均衡。
在交通領域，日立與北京工業大學合作，成立了北京日立北工大信息系統有限公司。該公司擔當人說，我們通過公交車上的車載設施，對高下車的乘客進行統計，并將數據傳回公交公司的調度中央。調度中央可以分時段、路段看到客流實況，依據積累的數據，對公交車的調度、路線做出優化。有了這樣的交通控制系統，可以大幅度減少要麼老不來車，要麼來一串車的公眾交通低效率場合的發作。
在醫療康健領域，日立的產品很早就進入了中國。1978年上海華山醫院就引進了日立的CT-H2，這也是中國第一臺CT。目前，日立的X光機、超聲波診斷儀、CT、核磁共振等產品已經進入中國許多醫院，其向美國、日本等國的高檔醫療機構提供的粒子線癌癥治療系統也同樣吸引了中國患者的關注。
我們生活的社會，有高下水、發電用電、公交車、醫院等等生活根基設備系統，每個系統都是代表的復雜線上娛樂城註冊連結系統，假如不借用當代科技手段加以控制，就有可能造成低效率、高耗能以及環境污染，給人們的日常生活帶來種種疑問。日立不僅能提供各種社會根基設備，還能通過IT手段將這些設施、系統有效地控制起來，這便是日立混合式的創造，也是日立差異于其他跨國機電企業的最大特點。
加快深耕中國市場
在日本推進社會創造事業，天然讓日立獲益頗豐，但走出日本國門，日立才有更為廣闊的天地。
2024年度日立在中國市場但願實現12,200億日元(約合642億人民幣)以上的銷售額。在日本大力履行社會創造事業的中西宏明會長，看到了日立在日本之外趕快贏得發展的可能。日立但願， 2024年度的中國銷售額比2024年度的10,736億日元(約合565億元人民幣)增加136%。這個速度遠高于日本經濟的增速，與中國經濟的增速比肩。
除了聰明城市、能源、交通、醫療康健外，日立在中國拓荒的領域還有許多。
中國為實現2024年3月發表的十二五安排目標，正在積極推動新型城鎮化、擴大內需，以及低碳社會和綠色經濟建設，并致力于培育高檔產業、提高附加價值等創造領域的工作。日立以自己現有的專業、市場拓荒才線上娛樂城免費轉盤幹，能在相關方面做出功勞。
2024年12月28日，中日節能環保綜合論壇在北京召開，在論壇開會時期，蘇州市、日立制作所、日立(中國)有限娛樂城信用卡儲值公司在電力需求側控制系統領域的合作備忘錄， 東莞市、日立制作所、日立(中國)有限公司在節能環保、聰明城市、康健養老等領域的戰略合作框架協議等老虎機 娛樂城一系列文件得以簽署，日立與中國相關城市、企業、大學等在節能環保、水處理、聰明城市、康健養老等領域展開了廣泛合作。
2024年度日立在中國的銷售額就比2024年度增加了32%，2024及2024年度，日立在中國也還將努力實現兩位數的高速增長。為中國客戶量身打造全世界最高速的電梯，提高發掘機等建筑工程機器在中國的市場占有率，維持并擴大日立的存取款一體式ATM在中國的市場份額(現在約占三分之一)深耕中國市場與這些具體的事業內容緊密相連。
在企業內部，日立追求社會根基設備制造才幹與IT專業的混合，謀求混合式的創造，對外則不僅在日娛樂城客戶支援本市場要有所突破，更著重看好中國市場，連續不斷強化在中國市場的業務推進才幹。這些年日立趕快扭虧為盈、全面增長，應該是在這雙方面同時努力的一個直接成績。
