電信業花圃的圍墻已經悄然傾塌，就在互聯網、終端等領域的巨頭分食電信業大蛋糕時，電信運營商也在積極逆向跨界，從提供根基通訊服務向提供互聯網信息服務延伸觸角。近日，內地最大的民營寬帶運營商鵬博士推出超級電視——大麥電視，確認了“內容+硬件+廣告+應用+寬帶”的商務模式。市場上，樂視網是娛樂城老虎機超級電視概念的始作俑者，之后還有小米。鵬博士的大娛樂城出金說明麥電視和樂視網、小米等互聯網企業的電視最大的差異在于增加了一個“寬帶”元素，從“云管端”打造了一個涵蓋數據中央、骨干網、城域網和數字終端的生態圈。在發表會上，鵬博士號稱大麥電視是運營商首家獨家打造的超級電視，在邁向互聯網化的途徑上，鵬博士會成為三大根基運營商的先驅嗎？
跨界互聯網，以電視之名賣寬帶
鵬博士上周在北京舉辦新品發表會，正式發表大麥電視，以及大麥超級寬帶、大麥盒子20+等產品，并公佈大麥商城正式上線。在發表會上，鵬博士旗下大麥科技總經理周柳青表示，大麥電視定位于運營商電視，不僅依附單純的硬件收入，更多的是靠向用戶提供加倍優質的服務和體驗來創新價值，形成“硬件+內容+廣告+應用+寬帶”的獨特商務模式，首創新的智能電視商務模式。大麥的目標是為用戶提供從寬帶、終端到服務的一體化辦理方案。
賭場娛樂城會員權益線上撲克教學面向消費者，大麥電視的代價是3333元。同時，鵬博士還推出了三檔套餐：最低售價為4999元，涵蓋55寸大麥電視Hi-Fi版和100M大麥超級寬帶1年；再者是5999元檔，涵蓋55寸大麥電視Hi-Fi版和1G大麥超級寬帶1年；最貴的是6999元檔套餐，涵蓋55寸大麥電視Hi-Fi版+1G大麥超級寬帶1年+大麥路由器+大麥極清收視費包1年。在發表會上，周柳青還公佈大麥商城正式上線。商城銷售的產品包含有大麥超級寬帶，大麥電視、大麥盒子、大麥路由器在內的大麥家屬系列產品。另有，周柳青還強調了大麥電視在內容上的儲備。
鵬博士的市場謀略照舊是運營商套餐捆綁的套路，與其說是賣電視，不如說是賣寬帶。以5999元檔套餐為例，內含的鵬博士1G寬帶單價為5990元年，如此算來，55寸的大麥超級電視僅售9元。據悉，大麥超級電視主打屏幕主機分解概念，智能算計部門和顯示終端分解，而“謝絕980RMB，免費提供優質資本”的口號更是向樂視、小米隔空叫板。
作戰客堂市場，運營商把寬帶綁上“戰車”
在之前被暴露的新品請柬上，大麥電視就自信地打出了“誰才是真正的超級電視”的宣傳口號。現在，內地智能電視傳統家電廠商、互聯網廠商和電信運營商，三大派系的市場競爭已經是難懂難分。具體來看，TCL、創維、海信等傳統家電廠商和樂視、小米等互聯網企業之間，還有中國電信等運營商推出的“悅me”聰明家庭辦理方案，此間的競爭縱橫交錯。此外，廣電系手握強盛的內容、政策等資本優勢亦不容各方小覷。
對于消費者來說，買入電視是為了消費視頻內娛樂城送點數檢視容，此中就涉及到硬件、管道、內容三方面。管道方面，一直以來，網絡給了電視更多的資本獲取渠道，但受限于內地良莠不齊的網絡環境，智能電視的採用體驗并未到達大多數消費者的預期；內容方面，不管是有線電視還是互聯網電視，內容都堅牢掌握在廣電手中，其他廠商幾乎沒有突破的余地；硬件上，廠商生產電視的門檻僅僅只是專業或者資金上的疑問，差異于寬帶和內容存在政策上的門檻。因此，更多的廠商聚焦到超級電視硬件本身也就不足為奇。
對于電信運營商來說，參與電視市場，突破口就不再局限于電視硬件本身，運營商自身還擁有強盛的管道——寬帶。大麥電視從“硬件+寬帶”雙方面切入市場，是差異于過去互聯網企業的“硬件+內容”的模式，能夠在很大水平上發揮運營商寬帶的優勢。在網絡電視為消費者提供服務的過程中，視頻內容提供方會顧及網速限制在畫面質量上縮水，而假如是運營商主導的網絡電視，基于高速寬帶的根基提供服務就顯得更有競爭力。
一直以來，無論是在手機端還是電視端，運營商都在苦苦探尋從管道服務向綜合信息服務轉變的有效路徑。從一開始同廣電方面合作推出的IPTV到網絡電視，再到后來的各種聰明家庭辦理方案，運營商固然都有所成，但仍難以佔有主動。比擬于三大根基運營商，鵬博士作為民營運營商，在機制、體制上更為敏捷，更能安適互聯網市場的瞬息萬變。不過，同樣是由於民營出身，進軍電視行業成本巨大，前期的賠本考驗著鵬博士這個運營商的先驅。
尋互聯網化轉機，民營運營商心有余或力不足
電信業花圃的圍墻已被打破，虛擬運營商、主打OTT應用的互聯網企業和根基運營商站在了同一起跑線上，但民資企業和根基運營商的差距還很明顯。以鵬博士所立身的寬帶市場來說，三大根基運營商占絕對優勢身份，民營運營商發展空間對照小。因此，鵬博士一直在試探電信市場不同化競爭出路，尋找互聯網化發展的轉機。
對于一個民營寬帶企業而言，不管是買電視送寬帶，還是買寬帶送電視的營銷模式，都與此前入網送機頂盒這類小件物品差異，將加大成本投入。業內人士以為，若大批的資金被占用，蒙受不下前期賠本，鵬博士在超級電視這條途徑上將很難走到盈利的一天。由于三網混合的步伐也極度遲鈍，電信運營商也遲遲無法真正大規模地參與電視視頻運營，在互聯網電視競爭中，哪些企業最后勝出，還要看未來對“看電視”、“玩電視”、“用電視”等的懂得。
鵬博士這樣的嘗試對根基電信運營商來說，所積累的試探經驗是難能可貴的。作戰互聯網市場途徑上，競爭者們講求互聯網思維，講求構建產業生態，在這方面，運營商還只是一個追隨者。縱觀互聯網電視領域，陪伴著產業鏈整合，無論是廣電系、互聯網企業還是電信運營商，都在積極拓展產業合作，基于“智能化的電視”產品，提供越來越多的貼近、家居服務。運營商切入電視市場，是走向用戶客堂的主要一步。未來，運營商電視這一產品種別，有可能成為手機服務之后，運營業的下一個風口與轉機。
