歷經20年，一個時代來了。來得恰逢其時。弄潮于農事文明、滯后于工業時代的中國，在這個叫做互聯網的時代，得以與世界齊步高歌。
無疑，互聯網讓人類的21世紀差異凡響、變了狀貌。變成了何種狀貌？它的去中央化屬性，讓每一個聲音都有回響，每一滴露珠都能折射出海洋；它將人類從固定地點中解放，讓貌似不相關變得萬縷千絲專業性變革，帶來經濟、政治、文化、社會的變遷，也解構著原有的價值鏈條和產業格局、推翻著傳統的行業和技術領域。
從橫向處落腳，傾聽互聯網時代的足響，新媒體版從本期起開始推出系列走入互聯網+時代。放眼醫療、農業、影視、旅游、圖書、百貨、金融等產業和領域談變，變相、變因、變果。
編者
在眾多患者眼中，醫院遠遠算不上一個用戶至上的場所。科技成績固然趕快投入醫療應用，卻從未有一種創造扭轉糟糕的用戶體驗。
一年前，互聯網曾熱轉這樣一個帖子：醫院要是能採用支付寶就好了，付款后就診，治好了確定支付，沒治好就申請退款，立場不好給個差評。醫生護士跟在后面：親，給個好評呀！幾句調侃道出現實就醫與網絡購物的差距。
一年之后的5月28日，阿里巴巴公布未來醫院策劃，果真試圖在醫院引入支付寶模式。環視四周，各大互聯網企業早已虎視眈眈，不僅百度、遊戲有了進軍互聯網醫療的動作，國外的微軟、google、蘋果、三星等企業也早已規定相關戰略。
巨大的商務前景，啟發著互聯網對未來醫療的想象。
理想撬動資源
想象空間很寬廣
就專業而言，前提已經具備。在互聯網的眼中，傳統醫療行業如春天的冰雪，變革只是時間疑問
事實上，以下想象并不迢遙。
在手機上，你可以選擇最合適自己的醫生，網絡會匹配最近的醫院，察看以往的評價和治療功效，還可以在線切磋病情，預約就診時間。一些簡樸病癥，手機甚至可提供保健發起；
在醫院里，掛號、看病、取檢修教導、結賬、取藥將免除反反復復列隊等候之苦，全部在手機上搞定。延伸下去，轉診、醫保報銷、商務保險全部通過手機即時進行；
醫生也在翻閱智能設施。不用你開口，病史、查抄教導、用藥禁忌等信息一目了然，還可以調來相似病例，查閱參考文獻；
假如列隊取藥人多，而你時間有限，藥物自動進入物流配送。當你忙于加班，手機彈出叮囑：主人，該吃藥了
互聯網能帶來的遠不止這些。通過智能腕表、腕帶、運動鞋等穿著設施或智能馬桶、體重計等日常用品，心率、血慣例、尿慣例等個人體征數據，能夠實現隨時監測，康健預警也可以在第一時間引起醫生關注并提供發起。
在此根基上，國民康健狀況的大數據解析順理成章，醫學將隨之發作深刻變更。醫生的職責會大大前移，治療于后變為防患于未然。
在互聯網的眼中，傳統醫療行業如春天的冰雪，變革只是時間疑問。
并非想象大膽，就專業而言，這些前景已經具備了前提。除了未來醫院策劃對醫療流程的整合再造，康健遠程跟蹤也早已走出概念階段。強生公司的一款應用將糖尿病患者的蘋果手機與血糖儀連結，追蹤血糖程度，算計飲食中的糖攝入并按需調換。而AirStrip科技公司將患者的波形數據，如胎心率和宮縮頻率等即時發送到醫生的智能手機上。
康健軟件種類紛繁，平臺應運而生。本年6月2日，在蘋果公司年度開闢者大會上，Healthkit平臺正式亮相，用于蒐集和解析用戶的康健數據。競爭對手三星緊接著推出了康健追蹤平臺SAMI，支援開放模塊。早在2024年，微軟推出了康健庫系統，患者可以上傳病歷。在google康健平臺，患者將自己的病歷、康健數據上傳，并陸續吸引研發機構、保險公司、醫藥廠商參加。
在對醫療未來的爭奪上，人們不僅看到了拜耳糖尿病治療中央、梅奧診所、藥商CVS這樣的傳統機構，還看到了與之合作的游戲廠商任天堂、運動廠財神娛樂城免費遊戲商耐克、零售商沃爾瑪等跨界大鱷的身影。
互聯網正在把醫療變成下一片理想與資源競逐的新大陸。
從試水到深水
水到渠成路還遠
信息不對稱讓醫院成為壟斷資本的賣方市場，而互聯網創建的是對等、透徹、以買方為要點的服務秩序
然而現實并非像預想的那樣勢如破竹。尤其在內地，優質醫療資本比擬中國之大，顯得較為匱乏。客觀上，患者要求有限資本公正分配，缺口很大；主觀上，稀缺又成了讓既定格局不為所動的重要理由。
現在，除了未來醫院策劃和全流程就診平臺等，深入醫療腹地試水，與醫療要點業務深度混合的產品少之又少。挪動應用領域中，財神娛樂城會員福利春雨醫生將范圍限定于康健咨詢，杏樹林用心于醫生的掌上工具，丁香園則推出一款輔導用藥的助手軟件。
河南鄭州人民醫院是未來醫院策劃已上線的10家醫院之一。一個月來，淘寶式看病的網絡優勝性充分顯現。患者不需另裝程序，只要在或支付寶錢袋中添加該醫院公號，就可在手機上完工從掛號、候診、交費到取化驗單的全過程。原先四五個小時的就診過程，不到一個小時就全部搞定。
但醫療評價，不像購物那麼簡樸。與患者希冀藥到病除的愿望相悖，人類相當多的疾病臨時確認不出準確成因，也斷言不了最有效的治療方案。含糊地帶如何鬆開評論，又如何實現不滿意退款？
深層的疑問更難懂決。醫療財神娛樂城網頁版的技術性是自然壁壘，造成醫患信息不對稱。從診斷到病情辯白，再到開方，醫生有絕對話語權，醫院實際上是壟斷資本的賣方市場。而互聯網創建的是對等、透徹、以買方為要點的服務秩序。如同網購無法套用在社會物資匱乏的期間，現階段絕大多數醫院和醫生對此預備不足。
既有的醫療領域牢固而封鎖。長年來的巨額投入，醫院內部已經創建起實驗室信息控制系統、醫院信息控制系統、醫學記憶存檔與通信系統等，為醫務工作帶來了便利，但彼此割裂、長處固化，缺乏主動融入互聯網未來的意愿。
上述二者恰好是互聯網醫療變革最要點的疑問。門外各方競相生長，只有跨過高高的技術門檻，才能在醫療領域開疆拓土。
同理，假如可穿著設施終端產生了大批數據，但只能傳至云端羅列呈現，缺少擁有醫療資本一方的介入，也爆發不出大數據的威力。
醫療關乎性命，其控制慎重而嚴格，有著較高的審批和市場準入門檻。例如，國家對于醫生的非法行醫有嚴格制定，即贏得醫師執業證書的人在超出登記注冊的執業地點、執業種別、執業范圍等場合下從事的醫療服務活動。這從法律上杜絕了線上遠程就診的可能。法律、體制、政策都是互聯網醫療必要兼顧的因素。
互聯網+醫療
內地企業布局落子
統一尺度,開放互通，率領醫療要點資本合作共享，盡早啟動風險控制評估，適時調換滯后政策
難題，阻止不了互聯網的腳步。經濟學人智庫發表教導稱，中國已在2024年超越日本，成為環球第二大醫療康健市場。到2024年，中國年度醫療保健支出可能到達9000億美元。這將是誕生下一個或幾個淘寶的場所。
在互聯網醫療公司上市最多的美國，也并未形成足以變革行業的企業，但典型性企業各有專攻。環球第一家上市挪動康健公司Epocrates，為醫生提供實時的臨床信息支援，這一模式被內地的杏樹林借鑒。挪動應財神娛樂城註冊問題用i-Triage為醫院前置了一個分診環節，自助診斷該去哪個科室就診，并推薦鄰近醫院，春雨醫生的定位與之相近。線上預訂平臺ZocDoc像是醫療版的民眾點評手機端，在美國簽約醫生過萬，每年預約量數百萬。
現在，內地互聯網企業循各自優勢，紛飛布局落子。阿里巴巴通過支付寶向醫療機構開放自己的平臺才幹。百度聯盟康健感知設施，構建大數據平臺和云算計。遊戲把平臺擴展到了挪動醫療領域，率先在支付中打通醫保報銷。平臺還在嘗試進行醫院內部流程控制，如危急值叮囑、輪值告訴、排班會診等醫療流程都將通過完工。
平臺化正在成為戰略選擇。而內地醫院相對不盡完善的醫院信息控制系統、電子病歷檔案等要點資本走向互聯，值得期望。
杏樹林創始人張遇升以為，相對于整體變更，局部領域更易贏得成績。比如醫生的客戶關系控制工具、慢性病的自我控制工具、醫療細分形成的社群工具等。
也有人以為，互聯網醫療首要會在創造型醫院或私立醫院獲得發展，隨后吸引公立醫院跟進。
醫療走向互聯網化是大勢所趨，華中科技大學教授鐘瑛叮囑，很多課題需要政府層面來考慮。前期可以通過尺度統一等方式，為開放互通打下根基，勉勵率領醫療要點資本合作共享，同時盡早啟動風險控制的前瞻性評估，對滯后政策做出適時調換。相信調換并不意味著放寬監管和準入，在醫療領域，安全始終是大條件。王漢超
