11月11日凌晨2點，家住杭州江干區的買家陳先生接收了他當天0點買入的入口奶粉。從下單到收貨，跨境包裹僅用2小時，創新這一奇跡的理由，是C2B預售結合保稅模式。
本年雙十一，C2B預售模式被廣泛應用在生鮮、大家電、服裝類目中并大獲勝利來自美國的蔓越莓干和海參、澳洲的牛排和臍橙等食物預售被售罄；4K大屏液晶和變頻智能空調通過C2B方式預售，短短幾天就有數萬人預定。
信息對等讓消費者成為商務要點
C2B即消費者對企業(customertobusiness)，狹義上講，是通過集合龐大的用戶形成一個強盛的采購集團，以此變更B2C模式中用戶弱勢身份，享受大量發商價買單件商品長財神娛樂城獎金清理處，也叫反向定制。依據業內財神娛樂app的辯白，C2B不僅僅是先定制后生產，而是以個性化營銷、柔性化生產、社會化物流三個支柱搭建成的消費者驅動模式，要點是消費者。通過C2B模式預售，不僅美食、服裝、家具、家電可以柔性定制，甚至旅游、裝修也都可以。
C2B預售火爆預計新品成主流
電子商業后臺行運的大數據，也讓商家們敢于去嘗試推出定制新品。以大家電為例：本年雙十一時期，天貓從10月15日開始就啟動大家電預售，包含有海爾、格力、西門子、夏普等56個品牌、數百款商品參加，一直連續到11月11日當天。
數據顯示，雙十一當天，天貓大家電售出的貨色果然是C2B數據預計的產品，終極4K大屏智能彩電占比從7%一舉提拔至占比60%左右、高能效變頻空調70%左右、大風量自乾淨性能煙灶60%左右，極大的知足了消費者家中產品升級換代的需求，發憤了消費潛力。
而天貓國際，則結合預訂和保稅模式，跨境電商試點，也更好地知足了消費者需求。
生態體系孕育新商務模式
C2B預售模式為何會在阿里平臺火熱？孕育這一模式的正是阿里的生態體系。阿里巴巴登陸紐交所前夜，馬云在名為《在15年爭議中如履薄冰，不回避挑戰》的公然信中，27次提到生態系統。他說：我們運營的不是一個公司，而是一個生態系統，一個用新專業、新理念組建財神捕魚而成，由環球數億的財神娛樂城app消費者、零售商、財神娛樂城遊戲品種介紹制造商、服務提供商和投資者組成的仍在連續長大和進化的新經濟體。
伴著互聯網的浪潮，阿里創新了一個可以分享的、飽含創新力的生態系統，這讓許多人找到了衣食父母，圍繞這這個生態也誕生了無數新的商務模式。上年雙十一，針對消費者周期性買入需求，天貓和諧臺商家一起，沉淀出了周期購新商務模式，用于消費者周期性買入的牛奶、紙巾、米面糧油等各種產品。而本年，則是預售在各個行業的大范圍運用。
