百度公司副總裁、百度糯米總經理曾良今天面向糯米全員發出內部信，針對近期的“并購傳聞”做了說明，曾良表示O2O是一場馬拉松賽事，現在跑至中場，并以為百度糯米擁有終點取勝的專業、人效和資金，有信心在未來連續的O2O戰役中取得成功。
曾良此次還對外公布百度糯米現在的數據場合。市場占比25%以上，在生活服務類Query上每日有上億次的搜索請求，日活潑用戶過份萬萬，還擁有2億的注冊用戶，蓋住500多個城市，200多萬家商家。
這位百度糯米總經理還稱，O2O的發展重要面對三個方面的挑戰，即C端的用戶粘性、B端的商戶賦能娛樂城賭博場所VIP體驗以及平臺的自身資本。而在這三方面，百度糯米方面都有信心和支援。
曾良稱，這場O2O馬拉松長跑中，百度糯米將“不勝不歸！”(李根)
以下為百度副總裁、百度糯米總經理曾良《O2O馬拉松跑至中場，贏在未來》全員內部信：
百度糯米的兄弟姐妹們，
最近幾天市場上各種各樣的雜音，搗亂了大家的視聽。在我們并肩征戰的一年多來，百度糯米的快速發展有目共睹，從上年的37女生節、517吃貨節到718暑期大促等一系列造節營銷，再到本年打造專業化O2O、用專業為B端商戶賦能，每一場大仗，都讓我們越戰越勇。
在市場份額上，我們從上年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成為促成對手合并、撬動行業格局的“杠桿”，也成為中國在線生活服務平臺一股強勁氣力。在生活服務類Query上，我們每日有上億次的搜索請求，百度糯米DAU也過萬萬。現在，百度糯米擁有2億的注冊用戶，蓋住500多個城市，200多萬家商家。
有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰于野，其血玄黃”。然而，我們以為，O2O是一場馬拉松，我和大家一起參跑過上海馬拉松，我們都很清楚要抵達成功的終點不能一蹴而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完滿構建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的長跑中轉換賽道，抵達成功的終點也要靠專業(才幹)、人效(拼搏)還有資金(耐力)，而這些正是百度糯米所擁有的。我們知道，O2O的發展從起初團購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數據為重要驅動力，進入專業主導的智能時代，賭場娛樂城娛樂活動而這也都是百度所擅長的賽道。
是我們的拼搏，為我們取得了一個又一個的成功，是我們的創造，讓O2O離別了“沒有專業含量”這個標簽；是我們通過百度糯米、百度外賣聯手手機百度、百度地圖構建了百度服務生態的要點；是我們讓用戶的需求、商家提供的服務，通過百博弈遊戲平台度糯米的營銷手段得以實現；是我們通過百度糯米和百度外賣一起實現了“鏈接人與服務”。因此，百度糯米也有信心在未來O2O的連續戰役中取得成功。
我以為，O2O的發展始終需要考慮三個疑問：C端的用戶粘性、B端的商戶賦能以及平臺的自身資本。針對用戶端，我們連續不斷追和解提拔用戶體驗，智能到店辨別、個性化推薦和圖像語音辨別等創造產品的上線，越來越好的黏住了用戶。針對商戶端，我們始終致力于回歸商務本性，用專業化O2O為商家賦能，通過大數據、本地直通車和店鋪智能營銷和控制，讓商家獲得了自主營銷的才幹，提拔產業效率。而在平臺端，我們更是資本豐厚：糯米、外賣、手百、地圖、錢袋組成的產品矩陣；高人效的矯健地面團隊，以及資金的充沛支援、專業的堅實后盾等等都將是娛樂城現金版信譽百度糯米在這場馬拉松長跑中最有力的補給。
村上春樹有一本書叫《當我談跑步時我談些什麼》，此刻，我以為可以借用一下：當我們談O2O時，我們在談什麼？我們談的實在是長跑娛樂城體驗金推薦，尤其是在中場轉換賽道時，我們談的是這此中所需的專業、數據、資金、資本。
親愛的百度糯米兄弟姐妹們，長跑的路上，讓我們不勝不歸！
曾良
202498
