盡管履歷了早年的跌宕，紅孩子自從被蘇寧收購后開始產生協同效應，成為中國母嬰市場要點企業。如今，刻上蘇寧印記的紅孩子施展空間越來越大。
2024年蘇寧紅孩子的銷售增長目標是300%。昨日(1月20日)，在蘇寧紅孩子2024年供給商大會暨高峰論壇上，面臨300多名紅孩子母嬰供給商和諧臺商戶典型，蘇寧紅孩子總經理潘敏道出2024年的決心。
在供給商大會現場，為備戰2024年春季旺銷，蘇寧紅孩子還與供給商簽訂了過份30億元的采購大單。
易觀智庫解析師王小星在接納采訪時表示，蘇寧收購紅孩子后，對紅孩子的支援力度較大，因此線上業務現在增長不錯。
供給鏈轉型落地
陪伴著80后、90后進入適婚和養育年齡，這一網購接納度較高、收入程度也較高的群體，將繼續維持對母嬰商品的旺盛需求，推動市場維持高增長。
正是看娛樂城遊戲即時贈品福利到了母嬰市場孕育的巨大商機，2024年蘇寧提出鞏固大家電，凸顯通信、3C，突破母嬰、超市和百貨的全品類戰略。蘇寧紅孩子是蘇寧全品類拓展的先行軍隊，將成為蘇寧O2O運營的標桿。蘇寧云商COO侯恩龍強調。
侯恩龍在蘇寧紅孩子供給商大會上首次闡述了供給鏈轉型變革的戰略內涵。他強調，要將蘇寧已有的豐富資本運用互聯網專業為供給商創新更大價值。2024年，蘇寧要實現與供給商的極效協同，成為供給商搶占市場、打造品牌的利劍，成為供給商最具價值的開放協同平臺，這包含有要成為主流新品的首銷平臺、要點單品的暢銷平臺、品牌形象的推廣平臺和資本價值的整合平臺。
此次蘇寧紅孩子的供給商大會正是蘇寧與供給商極效協同戰略的首場落地大會，標志著蘇寧供給鏈模式轉型變革快速啟動。
潘敏則透露，2024年蘇寧紅孩子將通過自營與平臺齊頭并進，實現SKU(庫存量單位)過份100萬，線上線下同步引入500家服務商戶，真正實現O2O的全平臺操縱。
業內人士解析稱，從母嬰行業來講，無論線上還是線下都無法完全獨立，相反正展示出相互混合的態勢，未來社交+電商+本地化也便是O2O行運模式將成為母嬰市場的新趨勢，在這種行運模式下，用戶、流量、內容將實現良性輪迴。而紅孩子背靠蘇寧云商集團的要點優勢資本，擁有線上、線下、挪動端等全渠道資本，無疑是母嬰市場O2O行運模式最有力的實現者。
實現雙線引流
不過，現階段母嬰電商市場仍處在用戶教化和教養的階段，各種經娛樂城體驗金攻略營模式也在連續不斷試探，如特賣模式、O2O、母嬰社交等，這無疑加劇了母嬰電商市場的競爭。
易觀智庫解析稱，現在平臺類廠商憑借流量和品類優勢在市場中居領先身份，而垂直類電商則通過個性化運營，吸引和聚攏特定目標消費者，短期內市場格局難有變化。
電商觀測員魯振旺以為，蘇寧紅孩子要在母嬰市場有更大的發展，首要看平臺的支援是否足夠大，即蘇寧易購是不是把紅孩子作為要點品類來推，比如資本的匹配上有更多的促銷活動以及流量傾斜；其次是有一些關聯業務可否做起來，比如紅孩子能不能跨境引入更多國外的奶粉品牌等，這是一個新的時機。
注意到，蘇寧已給予紅孩子大力的支援，不娛樂城送點數攻略僅完善了物流體系，更將會員用戶、數據全面打通，并在日常運營層面給予支援。
在此前召開的蘇寧2024年配置會上，蘇寧云商董事長張近東明確提出守正出奇，此中守的正便是蘇寧20長年來積累的優勢資本，出的奇就包含有紅孩子母嬰品類，這樣的戰略無疑突出表白了對紅孩子2024年強橫發力的支援。
侯恩龍表示，2024年，跟著蘇寧在前臺后臺的互聯網化建設方面進一賭場娛樂城遊戲即時比分步深娛樂城註冊點數化，給予紅孩子資本的支援也將更全面，此中包含有大數據發掘、云服務等互聯網專業，商品豐富、物流體驗、會員營銷、市場推廣、產品創造等用戶體驗方面。
