董明珠：我但願小米做好，能不能做好取決于他自己。我相信，格力一定是一個百年企業，一定能走得很好。
不久前，網信辦舉行的從企業看信心主題采訪活動中，格力電器董事長董明珠回應與小米董事長雷軍的10億賭局，稱小米和格力之間的可比性并不多。近日董明珠再次強調，格力堅定百年企業的理想，沒有必須跟哪個比。
行業沒有天花板
新京報：從十一開始，空調行業以格力為首開始打代價戰，為什麼？
董明珠：格力不是在打代價戰。格力每年200個億增長，規模變大的同時，單臺利潤應該有所減少，去追求規模效應，這個效應應該讓市場、社會、股民、消費者都受益。還有一個理由，我們但願能夠通過惠民活動，用規模效益和消費者分享，以定頻的代價買到變頻產品，讓中國更快進入全變頻時代。
新京報：財神娛樂城遊戲賠率有人以為格力打代價戰，是由於2024億策劃遭遇了天花板。
董明珠：談論格力遇到銷量天花板，已經快有十年了。200億時說有天花板，1000億時也說有天花板。一個企業只要有活力，只要堅定誠信共贏的文化，2024億、3000億、1萬億都是有可能的。
新京報：代價戰背后是否顯示了空調行業高速增長已經解散？
董明珠：你們目前看到的是市場空間沒有了，但在我眼里這個市場空間很大，需要我們這種產品的場所太多了。我以為，這個行業是沒有天花板的，唯一的天花板便是兩件事。第一，你帶著一種阻力的情緒做企業；第二，你永遠依賴別人的專業。
新京報：家電業是制造業一個主要的組成部門，對于本年制造業，你以為最大的逆境是什麼？該如何破局？
董明珠：我走到哪都有人說本年形勢不好，到底不好在哪兒？我以為行業不可能倒閉，可是企業有可能倒閉，假如你不創造，你一定會被市場剔除，縱然我們呼吁政府給資金支援，但假如你是一個不磨練的人，別人怎麼幫你注射，怎麼給你吃藥，你也很難抵擋或者逃脫逝去的運氣。
而且這不好的背后，我們要看底細。兩三年前，由于政策的拉動，盲目地擴大市場預期，比如說本來市場便是5000萬到6000萬臺的銷量，評估成1億臺的銷量。第二個理由，我覺得我們在運營過程中，不是以一種自律行為在約束自己，可能生產的產品真的不符合消費者所想要的質量尺度，說得刺耳點，有的可能便是偷工減料。
但對來歲來講，我還是維持著一種樂觀的立場，比如大家覺得市場飽和了，但放眼環球，市場有多大。我們不能由於某些企業的變化來否決一個市場或者一個行業。假如想讓自己不死，就要加強自身體能建設。
到了進入線上的時候
新京報：格力要在2024年沖刺2024億，除了依附空財神娛樂城在線視頻調，其他后勁來自哪里？
董明珠：格力永遠會是一個技術化的企業。許多人在尋找多元化和技術化的對比，覺得這個行業利潤太少，那個行業賺錢，所以要多元化。格力的多元化，一定是由於我的專業的升級延伸，帶來了多元化的時機，這是差異的概念。有的人說多元化肯定是死的，有人說技術化肯定不行，我覺得是企業的文化決意了企業的生存，而不是多元化、技術化。
新京報：本年你和馬云已經開始合作，在2024億策劃中，線上渠道是不是也會成為一個增量？
董明珠：關于線上銷售，可能大家以為董明珠是個很保守的人，愿意在線下，不愿意在線上。什麼時候算是進入線上最好的時候？便是我們去選擇的時候，不盲目跟進。目前，我覺得可以開始了。
可是，我們的線下永遠不會拋卻，我們不會由於有了線上就守在家里，我們有線下，會走向市財神娛樂城優惠詳情場，要有切磋。兩者有機結合起來是一種最完滿的服務。
新京報：本年你與國美的關系也出現破冰之旅，從對立走向合作，還與雷軍因商務模式對賭10億。你怎麼看待這些合作者或競爭者？
董明珠：和國美的故事發作在2024年，那時國美擅自跌價格力產品。我們在這個疑問上堅定自己的原則，撤出國美。目前大家又看到我們合作了，我覺得人不要一棍子打死，不是敵我矛盾，不是你死我活的疑問，大家能夠達成共識，我覺得是一件極度舒暢的事情，為什麼不做財神娛樂城評價呢？
關于小米，當然我但願小米做好，能不能做好取決于他自己。可是我相信，格力一定是一個百年企業，一定能走得很好。我們到任何時候都要堅牢銘記自己在打地基，所以我沒有必須跟哪個去比，我堅定自己百年企業的理想。
同題問答
沒有什麼好驚愕
Q：2024年中國的經濟形勢，是否超出了你的預期？
A：盤子在發作變化，沒有什麼好驚愕的。關鍵是老黎民的生活環境是不是變好了，制造業財神娛樂城賭博技巧是不是先進了，專業含量是不是提高了。這些是我們國家經濟是否有但願的標志。我以為有但願。
Q：假如你有500萬元的閑置資金，在2024年用于投資中國市場的話，你會投資樓市還是股市？
A：我投資格力。
Q：假如有一筆5億元的創業資金，在2024年的中國，你會優先考慮進入哪個行業？為什麼？
A：我覺得可選擇的東西許多，關鍵是自己選擇了不要彷徨，堅定很主要。三百六十行，行行出狀元。
