無論是硅谷，還是內地，互聯網巨頭的員工前赴后繼的投身于創業大軍中，這已經成為了一股強勁的潮流和趨勢。在內地，阿里、百度、遊戲、搜狐、網易等互聯網巨頭成為互聯網創業的孵化器，大批優秀的創業者連續不斷涌現。在這中間尤其以搜狐網易系為代表典型：優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖、YY李學凌等等，聲名顯赫，成果斐然。但反觀遊戲，作為內地用戶最多的互聯網巨頭，無論是創業項目還是創業者，在很長時間都鮮為人知。直到近兩年，才陸續有些項目為外界所知。遊戲創業系如何存在？遊戲創業者做得如何？遊戲如何對待這些離開自己的員工？
遊戲創業系為什麼音調不高
遊戲創業系在很長時間內都沒有像搜狐那樣被貼上明顯的標簽，甚至有人懷疑基本沒有這個體系，這和遊戲人員流失相對較少，創業者數目偏低、遊戲系創業者低協調不善宣傳都有很大關系。
1、人員流失相對較低
從創業到目前，遊戲是所有互聯網公司里高管團隊最不亂的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰略結構上的調換破例，這樣保證了整體的不亂性，客觀上減低了員工的流失率。
曾在遊戲和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化不同：遊戲的企業財神娛樂城官網評價文化相對務實。高管們看上去和實際中都相對親民。在遊戲晚高下班，在電梯里遭遇martin(遊戲總裁劉熾平)，大家會和財神娛樂城會員等級制度解析他打打招呼，簡樸聊兩句。在百度大廈，和robin(李彥宏)同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前商量的多興高彩烈，進來后都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。
輕松人性化的控制向來是互聯網員工最看重的元素之一。
2、完善的福利減少了創業欲望
遊戲的工資待遇在整個互聯網里不算是最高的，可是整體的綜合性福利在互聯網巨頭里面公認是行業里最好的，公司的福利設計嚴謹，蓋住了工作和生活的各個層面，行政上根本對員工的需求原則上是想設法知足，給到員工一種保姆式的照料。悠閒的環境大大減低員工出走創業的概率，但同時也減低了他們野外求生的才幹。
遊戲福利不完全統計：
薪酬：工資在行業里固然不是最高，但年末獎相對較多，綜合收入在行業也是行業前列。
股票：遊戲是上市較早的互聯網公司，比一般互聯網上市公司的蓋住人群會多些。
別的福利：10億安居策劃，提供免息的20-50萬不等的住房借貸給到員工。還有家族開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險遊戲班車在深圳有相近300條線路，從早到晚可直達深圳市區的任何一個場所。遊戲大廈喬遷時員工坐的椅子，馬化騰都會親身試坐后定奪。
從遊戲的收入和財報來看，遊戲比年來的收入都在連續不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。這種場合極大的減低了員工離職的概率，員工會對平臺產生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期長處獲得者，從人的本能心理來說，要走出暢快區需要極大的勇氣和決心，更況且近況并不差，所以大多數會選擇不去變更。
搜狐等公司都是媒體型公司，這決意了他們的員工必要是外向型的，媒體環境朝夕變化、競爭劇烈，需要連續不斷去爭取和搶占資本，保證能夠完好的生存和發展下去。當他們從本來的平臺遷移到創業，環境雖有變化，可是實質性的競爭變化并不大，是一種光滑過渡。創業者很容易安適。可是在遊戲，由財神娛樂城玩家交流平台介紹于生存環境的優渥，再加上遊戲大平臺的海量用戶和諧臺的相對封鎖，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環境中長期生存后，一旦進入到創業的叢林中，環境將會是斷崖式的變化。這就限制了許多遊戲員工踏出創業這一步。
從遊戲離開的某前高管曾經說：遊戲為了員工的福利確切破費了不少心思，可是這種高福利也扼殺了不少人的創新性，安于近況，才能退化，沒法發揮潛能做出更大成果。
