傳統家電銷售開年紅火。
試水Mall有底氣也有短板 蘇寧將推實體互聯網超市
過去的一年市場風云突變、零售娛樂城娛樂場所歷史行業飽受難熬，新年伊始，就在萬達落于東莞的首個項目長安萬達爆出削減百貨業態不久，歷來用心家電零售、穩健操盤的本土連鎖時尚電器，對外證實將試水小型都市Mall，憑借地鐵口的物業優勢于城區首開時尚廣場，勝利后或向其他鎮街“復制”。而作為行業推翻者的蘇寧云商，亦欲在蘇寧廣場和實體店開設實體互聯網超市，上半年將于重要城市進行初等版嘗試，從而挑戰傳統超市，亦讓業界震動與意外。
后者甚至以為，從當前商務發展方位看，百貨、超市、技術店等多業態“相互滲入已是大勢所趨”。不過也有業內人士以為，異業滲入發展初期可能存在資本分配、客戶需求以及品牌建設不足等“軟肋”。
開年雖火難知全年冷暖
上年，傳統家電銷售連續低谷徘徊，不過熬至新年開局，反倒一抖頹勢、勝利“逆轉”。從三大家電連鎖了解到，因時值農積年尾的裝修旺季，不少新裝家庭正進入掃貨環節，特別是在新年第一個小黃金周的強橫刺激下，傳統家電四大件成為熱賣主力，同比增長三成五左右，彩電與空調成為增量最大的品類，多門或對開門冰箱以及滾筒洗衣機都較為熱賣。
生活家電方面，廚房三件套和熱水器走勢上揚飄紅，部門小家電則表現一般。對于具有家裝家電風向標意義的廚電消費回暖一事，有賣家理智解析以為，新舊年交替之際歷來是市民消費開釋的一個旺季候點，但新一年家電市場的消費冷暖“尚難先知”。畢竟樓市松綁新政之后，東莞房市的起色還不大，所謂家電消費“立竿見影”不過是“一廂情愿而已”。
數碼3C則繼續淪為被另眼相看的“副角”。“自上年開始，電視及數碼的市場份額已被壓縮到一個相對不亂的市場比重，”時尚電器有關部分擔當人如是以為，在擁有量大致飽和的場合下，新置裝備的人員并不多，因此增速整體不及往年。而手機受網上銷售、運營商話費補貼等沖擊，銷售會合度或多或少有所網上 娛樂城分流，加之當下品牌創造不足、同質化現象嚴重，“對消費者的刺激度也在減弱”。
長安萬達正削減百貨業態
受整體消費疲軟的沖擊，加之線上電商“無孔不入”式的兇暴蠶食，線下零售增速放緩已是不可回避的事實。除家電外，傳統百貨業同樣增長乏力，盡管“一換幾倍”式的陳腐促銷手法仍頻密出場，打折越來越大、代價也是愈拼愈低，但其銷售依然萎靡不振。據有關認識行情的業內人士透露，上年東莞區域的純百貨賣場，有的銷售業績走低近3成，更有的劇降五成左右，行業正在履歷一場“雞肋式”的冬季。
本年年頭，圈爭先爆出一直在跑馬圈場所面高歌猛進的萬達，將于全國范圍內關閉10家百貨，并壓縮25家經營欠佳的百貨樓層。就東莞區域而言，首個落于該市的長安萬達百貨位列這一榜單之上。對此東莞萬達有關工作人員既沒有肯定也沒有否決，僅謹嚴表示注意到這方面的，但不便對此談及任何看法。
來自多方面的源證實，長安萬達已著手削減百貨業態，部門百貨商鋪已開始陸續退場，騰地之后將引入娛樂休閑餐飲等體驗式消費業態。在現場也看到，不少商鋪打出了“全場特價”的字樣，以趕在退場之前吸客清倉。
與鎮區遇到的窘態差異，位于主城區的東城萬達通過高調造勢，現在顯示出較強的人氣吸引力，一度讓周圍的商超賣場、購物中央面對著或大或小的截客分流壓力。
本土連鎖家電進駐小Mall
正如錢鐘書先生的《圍城》中所說的，“城里的人想出去，城外的人想進來”，如今的零售行業同樣如此。
在東莞擁有24家門店、歷來用心家電經營的本土連鎖時尚電器，繼嘗鮮手機技術店邁出一小步后，于轉型路上又邁出關鍵性的一大步，欲在東城成熟商圈首推時尚廣場，逆市試水購物中央這一業態。
相關的網上招商內容顯示，該廣場建筑面積36萬平方米，此中商務面積26萬多平方米，共1至4層，另配備有兩層地下泊車場，招商范疇囊括衣飾皮具、化妝調理、珠寶配飾、數碼家居以及美食餐飲等。
時尚廣場項目組有關擔當人也向證實，這一廣場便是旗下現在重要經營家電的東城中路店，屆時“家電3C僅作為此中的主力店之一”，從而刻意將其打造成時尚潮人集會的小型精品購物中央。
實際上這一項目正好緊臨東莞地鐵R2線出進口，其意在借地鐵帶來的人流拉動消費的動機閉口而喻，頗有些“酒徒之意”就在“酒”。據其相關擔當人透露，嘗試勝利后這一模式或向其他鎮街“復制”。
試水Mall有利有弊
來自零售行業的有關信息顯示，比年來家電零售業遭受的沖擊首當其沖，其次為百貨行業，因此前者謀求轉型已刻不容緩。
然而跟著東莞商圈的日益成熟，現今無論是城區還是鎮區零售業的整體競爭已反常慘烈，尤其是在商家扎堆的東縱路、東城中路圍合的商圈之內，時尚電器的這一小Mall如何從東城萬達、星河城、君尚百貨、海雅百貨，以及沃爾瑪、家樂福的包圍中“突出重圍”，染指百貨的底氣從何而來，又有哪些優勢與軟肋？
時尚電器市場發展部副經理陳權威如是回應稱，盡管此前沒有經營過如此多的非家電品類，但通過家電3C方面的積淀，較為“認識零售領域的運營，而且有著豐富的聚客與會員積累經驗”，同時在物業成本方面的壓力不大，由於“時尚電器已買下該物業1至4樓”。
“家電連鎖涉足其他行業，優勢在于本身的供給鏈渠道、控制模式以及服務體系，所堆積起來的經驗根基，從而提拔自我的精細化經營和產品不同化拓展”，東娛樂城莞國美相關部分擔當人張彤以為，但在發展初期，對于市場布局、資本分配、客戶需求，乃至品牌建設等方面，卻可能是軟肋或短板。
蘇寧推雙渠道超市
而轉型徹底、線上線下混合較為勝利的蘇寧，經由線上渠道已從家電拓展至全品類經營，先后涉足居家日用、保健、休閑食物、母嬰美妝，以及服裝鞋帽等品類，攤子越做越大。蓄謀已久的線上易購超市頻道，日均流量、轉化率和客單價都在不亂增長，上年10月和11月更實現4至5倍的大幅增長。而來自東莞蘇寧的信息也顯示，在東莞區域紙品、酒水、糧油等線上消費表現搶眼，同比增幅高達280%。
日前，從有關渠道獲悉，蘇寧超市雖會以線上為主，但將在生活廣場以及蘇寧實體店中，盡可能開設實體互聯網超市，通過虛擬出樣+線下實體的方式，讓消費者通過挪動端感受立體化、24小時不打烊的雙渠道超市的購物樂趣。本年上半年，將于幾個重要城市進行初期版的一些嘗試。
這一新模式實體互聯網超市會否落地東莞線上娛樂城遊戲攻略？東莞蘇寧市場計劃部總監丁怡謹嚴回應稱，臨時將以門店虛擬出樣為主，現在還沒有實體店方面的策劃，但從要點城市蘇寧廣場、超級店已實體出樣的場合來看，“并不去除這種可能”。
業態相互滲入是大勢所趨
東莞蘇寧市場計劃部總監丁怡如是解析，除家電連鎖業態外，現在百貨、超線上彩票遊戲市、家居、建材等各種商務業態，均有外資企業大舉滲入，而要與外企同臺競技，也必要在百貨經營中占有一席之地。同時從當前商務的發展方位看，百貨、超市、技術店等多業態相互滲入已是大勢所趨。
部門連鎖商超和購物中央擔當人表示，對于家電連鎖的此番求變并不感覺訝異，甚至以為早在蘇寧開啟轉型路徑的時候，作為本地連鎖的時尚電器原先宜審時度勢，適當拓展經營品類與業態，如今邁出這一步盡管晚了一些，但終究是走出了單一經營的家電圈，“當然也可能面對前所未有的競爭”。
