支付寶99新版本上線后，用戶對其評價展示“兩極化”趨勢。對于新增的佔有主頁一半地盤的“生活圈”，一些用戶表示迷惑：到底大家會採用嗎？還有用戶稱，“支付寶錢袋”為什麼不能只當個“安靜的”錢袋呢？
阿里巴巴在2024年第二季度的中國零售平臺功勞的商品買賣總額(GMV)為8370億元，同比增長24%。GMV超出市場預測，但增長速度卻有放緩。對此阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，今后GMV不會在季報里展示，而是放到年報中。與此同時，支付卻在攻城略地，利用其高頻次的社交應用，帶動挪動支付的發展。面臨競爭壓力，阿里重心向新興業務遷移。作為阿里非實物電商在挪動端的主要陣地、O2O戰略級產品口碑的重要進口，支付寶蒙受著擁抱更廣闊生活服務市場的重擔。
社交是支付寶娛樂城送體驗金活動“最主要的副角”
8月18日，新京報在蘋果APP上發明，支付寶的評分跌到了兩星半。此中五星和一星的評分占了大多數，展示“兩極分化”趨勢。這離支付寶最新的99版上線剛剛過去了7天。
支付寶99版正式發表時，大家發明支付寶最大的修改，是對生活圈的加強——放到主頁面，且幾乎佔有一半地盤。以前最常用的“紅包”、“AA付款”等性能都被移到了二級界面。
此外支付寶從顏色、個性化推送、語音搜索等變化來看，都在試圖顯現出輕松活躍的一面。
作為一款金融支付產品，支付寶好像要淡化其一直以來嚴厲的金融工具形象。
2024年8月，支付寶更新90版本，新增了兩個一級進口，朋友和口碑。鋪天蓋地的惡評隨之而來，新版本被指責是“+民眾點評”的翻版。
在2024年8月的99版本中，支付寶還是沒有選擇迎合民意，反而對社交和生活屬性進行了強化。現在的支付寶APP上面，首頁是“生活”，其次是“口碑”、“朋友”，而包含了賬單、余額寶、芝麻信用、借唄等關鍵金融屬性的“我的”一級進口排娛樂城現金版下載在第四個。
支付寶從一開始就給自己挪動客戶端定名為“支付寶錢袋”，民眾用戶對其印象也是挪動錢袋概念為主。為什麼支付寶不想再當個“安靜的”錢袋呢？娛樂城 紅利有業內觀點以為，互聯網挪動應用的產品假如淪為純工具，是沒有未來的。
一位螞蟻金服內部人士表示，支付寶不會拋卻在社交上的努力，但并不是說要對標或者說隨同仿照，更多是考慮到用戶黏性。“團隊內對此的定位是，社交是支付寶最主要的副角。”
基于社交屬性，支付猛攻市場
懂得支付寶執意做社交的目的，需要比較看一下其對手支付的迅猛發展場合。
一家同時合作支付寶、的第三方軟件服務商擔當人王磊(假名)通知新京報，其所在領域線下支付這塊，上年市場份額大約在20%，本年上半年已經過份了30%，增勢很猛。
從市場份額的絕對值來看，支付寶現在仍占絕對優勢。據艾瑞咨詢數據統計顯示，2024年一季度，支付寶市場占比過份50%。
不過2024年5月份Mary Meeker發表的2024年《互聯網趨勢教導》顯示，中國用戶每月採用支付的頻次過份50次，幾乎5倍于支付寶。
“最顯而易見的，從手機屏幕位置看，放在最顯著的場所，最容易用到；支付寶藏得對照深，通常可能在手機的金融、財務分類里面。”王磊說，后者點開的步驟就更復雜。
也便是說，由于社交採用頻次高，利于習慣養成，支付正在“收割”由支付寶培育長年的挪動支付市場。
歷數旺旺、雅虎關系、來回等產品拓展失敗，阿里已經被打上“沒有社交基因”的標簽。今日，阿里更多是把資本會合在企業端產品釘釘上，企圖拿下B端市場。在支付寶方面，為增加用戶黏性和活潑度，于是給支付寶貼上一個類“朋友圈”的性能。
努力背后，是阿里這家公司對于社交數據的渴求。阿里巴巴集團董事局主席馬云提出DT時代的概念，表示這個時代要點資本是數據，阿里巴巴便是一家數據公司。
從數字營銷上帶來廣闊的市場，同時掌握買賣數據、社交數據，并基于此綜合出用戶畫像，可以說是大數據營銷領域人士的共同理想。
挪動營銷服務商有米科技CEO陳第通知新京報，精準營銷是廣告行業未來方位，但現在只是相似體量的小公司買入、互換。BAT量級大公司數據涉及要點才幹，開放意愿不強，所以選擇通過自有生態體系來做。
“遊戲、京東打通數據后的精準營銷已經開始出成果，阿里還不具備。生態系統內的公司是許多，卻沒有很好的社交數據。”該人士稱。
向合作同伴開放，拓展生活場景
8月10日，阿里旗下的螞蟻金服一方面推出支付寶99版本，另一方面在北京召開了盛大的合作同伴大會，全天的活動分成多個會場召集來自支付、餐飲、快消、交通、公眾服務等包含各個場景里的平凡開闢者、服務商、大型商家等機構前來。
“我們在整個生態里，便是躺下身來做平臺。”螞蟻金服支付事業群總裁樊治銘在臺上表示。更直白一點，螞蟻金服未來發展將依賴于所處平臺生態的繁華。
螞蟻金服也在這次活動中生動列舉了不少故事，一個簡樸的範例是，某CRM在口碑上線6個月后，截至2024年6月，服務品牌由1000增至7萬，服務門店由1萬家增至20萬家，月買賣筆數從1000萬提高到6000萬。
從平臺服務商的視角，看到的卻是支付寶對他們的依賴。“在杭州，我們協助支付寶從10%的線下餐飲滲入率，上升到30%餐飲企業都在採用支付寶挪動支付。”二維火市場擔當人通知新京報。
二維火用心餐飲行業互聯網信息化，做了十年，和小服務商差異，它能從、支付寶兩家直接得到返點，還可以靠給餐飲企業提供配套服務收取費用。本年7月，二維火公司得到了螞蟻金服數億元的投資。螞蟻金服已經推出了“春雨策劃”，對外公佈將以3年10億現金，目標扶持至少100萬開闢者，服務1000萬中小商戶及機構。
介入大會的多位合作同伴均向新京報表示，支付寶向他們普遍輸出的概念是：社交用，生活用支付寶。他們自己懂得對于支付寶的作用和意義，便是帶來豐富的場景，協助實現這個轉變。
支付寶社交需教養用戶場景體驗
2024年8月11日晚，阿里巴巴集團發表了截至2024年6月30日的2024財年第一季度(2024年第二季度)財報。
此中，中國零售平臺功勞的商品買賣總額(GMV)為8370億元，同比增長24%。GMV超出市場預測，但增長速度卻有放緩。
馬云透露，這將是阿里巴巴最后一次在季報中披露GMV，未來將轉變成每年一次在年報中披露。“GMV從來不是我們的要點指標，商務的根基設備才是。”他辯白說。
美國資源市場觀點普遍以為，中國經濟的下行壓力加大，將會沖擊阿里巴巴相關零售業務。阿里巴巴正將華爾街的注意力向新興業務遷移。
支付寶是阿里非實物電商在挪動端的主要陣地，O2O戰略級產品口碑的重要進口。支付寶面對加速變身速度的焦急：一方面要脫掉嚴厲的金融外衣，一方面要擁抱更遼闊的生活服務市場。
不過，在支付寶中直接添加“生活圈”性能，可否實現阿里的設想呢？
業內有解析以為，支付寶與可以競爭，但“生活圈”直接拷貝后者的“朋友圈”模式，功效并不見得好。這種直接拷貝會讓用戶覺得場景對照怪異。
一位從事社交APP開闢的業內人士稱線上娛樂城平台評價，互聯網產品的場景之爭，本性上是對于用戶心智和採用習慣的養成和占領。支付寶的社交化時機，在于以消費為場景的陌生人社交。也便是說，在消費場景下，支付寶應該鬆開思路，排除競爭帶來的陰礙，找出一條讓用戶感到合乎邏輯且暢快的社交體驗。
