中新網9月6日電 上月中旬，長虹與ABB在綿陽簽訂戰略合作協議，并創建西部首個機械人應用聯盟實驗室，標志著長虹正式進軍工業機械人領域。在此之前，長虹已經在智能制造領域有所動作。7月，旗下智能制造公司的AT(工業自動化)團隊先后拿下軍工、教育領域的兩張“大單”，以西南地域最技術的自動化集成運用提供商地位在業內展露頭角；IE(工業工程)團隊也開始外部“開疆拓土”，在業內聲名鵲起。
舊日只服務內部智能制造、由於倍受關注而被稱為“IE寶貝”、“AT先生”的團隊雙雙絢爛轉型、掘金外部市場，在西南地域聲名鵲起。出手不凡的背后，是長虹通過內部重組整合、將專業優勢轉變為產業優勢的全哪家娛樂城生日禮金最好新思維。這種把公司內部成熟、前沿、有競爭力的共性專業整合成優勢產業，輸出到外部市場掘金的理念，源自年頭長虹在革新轉型中提出的“珍珠策劃”。
珍珠串成項鏈
化專業優勢為產業優勢
時間倒回到7月中旬的一個中午。
飯菜在桌上放了很久，長虹智能制造公司主攻機械人制造的AT團隊擔當人吳魯濱和另有兩名骨干成員都無心動筷子，他們在焦慮等候一個開標電話。快兩點了，電話終于響起，甲方告訴吳魯濱團隊勝利奪標！拿下了軍工第一單，幾個月的辛苦沒有徒勞，吳魯濱和小同伴們的興奮簡直難以言說。
停止到8月底，這個團隊已經從外面拿到了3000多萬業務，即將開標的、在談的業務也不少，每個團隊成員的手上，都有3、4個項目在推進。
初戰告捷的背后，是長虹的品牌效應，更有公司長期的、多個層面的深厚積淀。
作為在信息家電產業深耕長年的長虹，積攢了大批的工業制造領域外的共性專業實力，比如軟服、大數據有“程序猿”，財務云平臺有智能“賬房先生”，信息安全領域有“黑客克星”……
長虹在這些領域的專業實力，已經不亞于技術公司的程度，有的甚至已經到達業內領先程度。如何將專業實力轉化為現實生產力，進而演變成產業優勢、成為公司新的利潤增長點，長虹拋出了“珍珠策劃”——
長虹控股公司總經理李進接納采訪時曾表示，平臺部分轉型瘦身、產業整合是長虹革新的關鍵詞，年內，長虹將力促專業部分(平臺部分)與產業集團之間的“婚配”形成新的產業實體整體推向外部市場，成為長虹的賺錢利器。這個過程，被李進形象地比方為“珍珠策劃”——散落在長虹內部各領域的優質資本是單粒珍珠，整合之后，會變成遠超原價值的珍珠項鏈。
8月16日與世界工業機械人巨頭ABB牽手的長虹智能制造公司，便是長虹公司“珍珠策劃”促成的“良伴”之一，于本年4月由長虹旗下的工程專業中央、裝備動力公司與虹發科技組合而成。
除了“教師”還要做“”
墻外花香實賭場娛樂城娛樂場所介紹屬不易
當前，“中國制造2025”安排讓智能制造已經上升為國家戰略；長虹先發制人，是國家智能制造首批試點項目單位之一；還有一個底細不容忽視，跟著人工成本的居高不下、市場競爭空前劇烈，絕大多數中小企業都不得不向精細化控制、加大自動化水平來保證質量、提拔效益。
三豐富利益好疊加，長虹智能制造公司確切趕在了智能制造的風口上，一“出生”就倍受矚目。然而，植根于長虹內部的“花”要想香飄“墻外”，過程十分艱苦。舊日躺在長虹公司集團總部平臺部分吃皇糧的“IE寶貝”、“AT先生”首要要辦理的是轉變觀念與腳色的疑問。
“實在轉變觀念的過程蠻快，畢竟是用自己的技術來創新效益，于公司效益、個人成長都有益處。對照難的，是腳色的轉變。”長虹智能制造公司IE項目擔當人巫江說。
對于33歲的IE團隊骨干王東來說，做外部項目最大的難處不是早出晚歸，而是“水土不服”。王東坦言面臨的中小企業的信息化根基單薄，得去教他學會統計，區分哪些數據是合乎邏輯有效的；此外，控制經驗和要求也存在于控制者的大腦中。除了當“教師”，還要當“”，先專注去把別人頭腦里的經驗“倒”出來、紀實好，再固化成尺度的流程。
這個過程，需要同甲方的多個部分溝通、合作，精準把握客戶隨時可能改變的需要。這對儘管做專業、很少與人打交道的IE寶貝、AT先生來說，是個很大挑戰。
AT團隊的精英程占江也提到了這種讓他們必要快速找到的“乙方感到”。在攻克成都一個項目時，標書上有不清楚的場所，在長虹內部一個電話就OK了，但外面的甲方不會跟你透露信息。不懂就查資料，發揮團體聰明，“僅用了半個月的時間就完工標書，而競爭對手有一年多的預備時間！”
2024年就加入過長虹旗下華意壓縮景德鎮工廠內、中國首條輕型商用壓縮機生產線設計安裝的吳魯濱說，這條生產線每8秒就能生產一臺壓縮機，其自動化生產速度在環球都處于領先線上娛樂城註冊送禮程度，根本由長虹內部協同完工。正是由于之前在內部由這樣的實戰經驗，AT團隊作出的方案具有很強的可操縱性，天然容易獲得甲方親睞。
不拘一格做營銷
拼專業更拼人品
要想內部集合的“珍珠項鏈”實現長處最大化，除了公司高層運籌帷幄、慎重“做媒”外，新公司也必要給力，團隊成員，更是要過兩關：腳色轉變關、市場營銷關。后者，往往比前者更具挑戰性。
“沒有尺度的推廣流程，我們完全是自己摸索著，不拘一格拓荒市場。長虹上游的供給商，周圍的企業都成了潛在客戶，甚至同學、戚屬和朋友等非正式渠道，都成為可以發掘的資本。拼實力、也拼人脈拼人品。”巫江說。
終于，一名叫劉后倫的工程師通過在咨詢公司工作的前同事找到了一家家具企業。“幫這家私營企業做生產流程和生產體系優化，做尺度化現場控制，我們有了第一筆10萬元的業務。”
還有一次巫江加入專業研討會，與綿陽周圍一家企業分管專業的副總相談甚歡。副總說，他們的產值有一億，最大的困難是產品積壓，上萬萬的庫存，被壓得喘不過氣來。
對這樣的目標客戶，天然要極力爭取。與成都的IE公司競賽到最后，巫江亮出了自己的殺手锏：長虹品牌你還信不過？我們物理間隔這麼近，項目人員可以隨叫隨到，還有哪家公司能提供這樣的服務？技術加人品，巫江拿下了這張訂單。目前，IE團隊正在做一個工業園區的物流安排，還有6、7張大單正在跟蹤之中。
“用案例來感動客戶，讓對方相信我們可以辦理他們的疑難雜癥。”“從最急需辦理的疑問著手、知足客戶對品格、成本的要求。”
IE團隊的要點成員賴冬說，這些“營銷經”都是大家從實戰結算出來的。而性格豁達、具有拓荒精神的吳魯濱，已經開始留神客戶細小臉色和肢體語言，“知道客戶所想，才能做好服務！”
盡管加潛水艇娛樂城遊戲班已成常態，但巫江、吳魯濱們都打了雞血一般激動。“有幸遇上了智能制造的黃金時代，公司又為我們拓荒市場創新了前提，為什麼不拼？”
當前，內地對智能制造正迎來井噴。可以對外提供智能制造整體辦理方案、可謂占盡先機的長虹智能制造公司要完工三年內產值過5億的目標，應該不是理想。
